Fractional CTO / CPTO
Te ayudo a definir prioridades, diseñar la arquitectura de tu software y supervisar su evolución, sin incorporar un CTO a tiempo completo. El alcance puede incluir estrategia de producto, acompañamiento al equipo y desarrollo puntual cuando sea necesario.
Cuándo puedo ayudarte
Estás lanzando o haciendo crecer un producto y necesitas a alguien que marque la dirección técnica, sin incorporar todavía un CTO a tiempo completo.
Hay un equipo construyendo, pero las decisiones clave se acumulan: cómo estructurar el sistema, qué hacer con la deuda técnica, qué va primero.
Una agencia o freelancers desarrollan para ti, y quieres a alguien de tu lado que revise propuestas, estimaciones y entregas.
Decisiones que acompaño
Mi trabajo es aportar criterio donde se toman las decisiones, ordenar las prioridades y asegurar que la ejecución las sigue. Estas son las decisiones en las que te ayudo.
Alinear la tecnología con hacia dónde quiere ir el negocio.
Por ejemplo
Diseñar un sistema que aguante hoy y pueda crecer mañana.
Por ejemplo
Ordenar qué hacer ahora, qué después y qué no hacer.
Por ejemplo
Cuando el alcance lo requiere: qué construir, para quién y por qué.
Por ejemplo
Asegurar que lo decidido se construye, y se construye bien.
Por ejemplo
Cuando el alcance lo requiere, acompaño tanto la tecnología como el producto. Eso es CPTO: una sola persona que conecta qué construir con cómo construirlo.
Cómo colaboramos
Dos formas de trabajar juntos. La dedicación, la duración y las condiciones se acuerdan en cada colaboración: no hay paquetes cerrados, partimos de lo que necesitas.
Puntual
Para una decisión concreta o un tramo de trabajo definido, con inicio y cierre claros.
Puede incluir
Qué obtienes
Terminas con la decisión tomada y documentada: qué hacer, por qué y cuáles son los siguientes pasos.
Recurrente
Para una dirección continuada. Me incorporo como parte del equipo, con una dedicación acordada.
Puede incluir
Qué obtienes
Decisiones tomadas a tiempo, y un equipo que avanza con una dirección clara.
Experiencia relevante
Conecto tecnología, producto y negocio porque he trabajado en los tres lados: construyendo software, dando forma a productos y emprendiendo.
Hoy trabajo también con inteligencia artificial y participo como mentor en programas de formación técnica. No me limito a recomendar tecnologías: entiendo lo que implica construirlas, operarlas y mantenerlas.
Ingeniero de software. He diseñado arquitecturas y liderado equipos de ingeniería.
He construido productos digitales desde cero, desde las primeras decisiones hasta su evolución.
He fundado productos tecnológicos, así que conozco las decisiones de negocio desde dentro.
Forma de trabajar
Uso el Método DARE como marco y aplico solo las fases que cada situación necesita. Una intervención puntual puede ser solo un diagnóstico; una dirección recurrente suele moverse entre realización y evolución.
Ver el Método DARE completoEntender el contexto: negocio, producto, equipo y tecnología. Dónde estás y qué importa primero.
Diseñar el plan: qué construir, cómo, con qué y en qué orden.
Supervisar la ejecución con tu equipo o proveedores, y construir directamente cuando ayuda.
Mantener la dirección en el tiempo: revisar, ajustar prioridades y planificar lo siguiente.
Evidencias
Prefiero no publicar testimonios fuera de contexto. Si quieres hablar con personas con las que he trabajado, cuéntame tu situación y te pondré en contacto con referencias relevantes.
Preguntas frecuentes
Significa una dirección a tiempo parcial y compartida: no estoy en tu equipo a jornada completa. La dedicación se acuerda en cada colaboración, desde unas pocas sesiones para una decisión concreta hasta una presencia semanal estable, y la revisamos según cambien tus necesidades.
Como Fractional CTO me centro en la tecnología: arquitectura, decisiones técnicas, equipo y calidad. Cuando el alcance lo requiere, asumo también el producto (CPTO): qué construir, para quién y en qué orden. Muchas empresas necesitan ambas cosas conectadas; lo definimos al empezar.
Sí, cuando ayuda. Mi papel principal es dirigir: decidir, diseñar y supervisar. Puedo construir una prueba de concepto, desbloquear una pieza crítica o revisar código, pero no sustituyo a tu equipo de desarrollo. Si el trabajo práctico forma parte del alcance, lo acordamos de forma explícita.
La IA es una capacidad, no el punto de partida. Te ayudo a valorar dónde aporta valor real a tu producto o a tus procesos, qué enfoque encaja, desde una integración sencilla hasta sistemas más complejos, y qué coste y riesgos tiene. También uso herramientas de IA en mi propio trabajo para acelerar análisis y prototipos, siempre con revisión humana.
Sumo a lo que ya hay; no lo sustituyo. Con un CTO o tech lead, actúo como apoyo senior en las decisiones que le corresponden. Con un equipo, ayudo a fijar prioridades y procesos. Con un proveedor, aporto criterio independiente de tu lado para revisar propuestas, estimaciones y entregas.
Contacto
Para entender tu contexto y ver si encajo. Sin compromiso.
Alcance, formato y dedicación, acordados juntos.
Intervención puntual o dirección recurrente, según lo que necesites.